郑珍明先生

十年吊顶情缘,成就精彩人生——这话用来形容巴迪斯西安营销?#34892;?#30340;总经理郑珍明成功的事业人生是特别贴切的。作为区域总经销商,郑总管理着12家巴迪斯专卖店,并因其睿智明理,能够熟悉掌握西?#24425;?#22330;的发展趋势,所以在当地不仅拥有广泛的人脉,其管辖的专卖店销售份额更是占据了主要的吊顶零售市场榜首,服务过的用户已远远超过30000个。


      十年对于所有人来说都可算是一段漫长的人生过程,这期间,郑总经历了事业的跌宕起伏和团队的聚散离合,甚至当初一起相谈甚欢的同行朋友都慢慢消失了踪迹。面对这一切,郑总仍然不改初心,更发奋将巴迪斯专卖店做大做强,最终不但建立起自己的精英团队,并推动了巴迪斯在当地的影响,树立了?#24049;?#30340;口碑,更巩固了在当地吊顶行业的“霸主”地位,成为了巴迪斯当之无愧的大商典范。


      西安郑总之所以能成为巴迪斯的大商典范,?#36745;?#20110;其最初创业资金的多少,而在于他这么多年来每一次的果断抉择,亦即睿智取舍。俗话说得好:有舍才有得,果断舍弃,珍惜所得,才能成为终结胜者。


一、深耕市场,专注发展巴迪斯吊顶


      十余年市场驰骋奔走,让郑总深深懂得这样一个道理?#21644;?#20107;怕认真,市场怕深耕。营销的关键是要?#19994;?#24066;场、开发市场、深耕市场,特别是在快速成长期,一方面是通过市场面的扩大,一方面就是追求单个市场的精耕细作,这两方面都可以做大市场。深谙此道的郑总,平日里经常开着“宝马车”在西安街道纵横驰骋,深入地、多方位的了解市场,并针对市场变动及时作出正确决策,其销售渠道覆盖当地主流高端卖场、活动卖场、家装卖场。


      此外,十年间无论吊顶行业遭遇了怎样严峻的挑战,多么冷淡的市场,郑总始?#21344;?#25345;专注发展巴迪斯吊顶。因为相信,所以坚决拥护;因为相信,所以敢于展望。
 

西安巴迪斯营销?#34892;?#24635;经理郑珍明先生

二、大商者,于己有利而于人亦有利


      为商者,不仅要懂商道之本,还要善于审时度势,沟通权变,要善于联系各色人物,调和各种矛盾,明辨祸福利弊。郑总的成功商道,在诚信,在服务,先予而后取,是大智慧。


      有诚者,得人信。借巴迪斯品牌之势,西安营销?#34892;娜找?#33537;壮成长,但要想快速发展,并不断提升销售业绩,最终?#25925;?#35201;以诚服人,以诚待人,最终赢?#27599;?#25143;信任,才能增加店面效益。同时,诚信为商,可以快速树立优异的品牌口碑效应,进而吸引更多消费者前来采购。


      在服务方面,郑总有着很高的要求,无论是做销售也好,做事业也罢,?#23478;?#27714;团队人?#22868;?#20915;遵循巴迪斯“五心”级服务标?#36857;?#20570;到比别人想得更周到,做得更细致。只有做到别人所不能的,才能为专卖店带来源源不?#31995;?#20154;流,才能帮助公司赢取更多效益。


三、打造精英团队,建立高效人才培养体系


      巴迪斯西安营销?#34892;?#31649;辖12个门店,其运作?#34892;?#20301;于大?#25176;醋致?#30340;29层,日常管理、业务跟进、员工培训、会议召开等均在此地办公室完成。西安营销?#34892;?#32452;建了包括业务经理、推广经理、店长、财务人员、办公室文员、导购员、安装服务人员等几十人的精英团队,为提高管理效率,提升团队人员的业务能力水平,郑总坚持“任人唯贤、坚决对‘三不’亲友团say no”的用人理?#30591;?#20854;中三不即“不作为、不团结、不?#36758;?rdquo;,避免因少数人员导致团队无法高效完成工作任务。


      郑总的大商之道,在于睿智取舍:深耕市场,忌讳盲从扩张;深谙先与后取之道,而不是只看到眼前利益,以小失大?#35805;?#22242;队做精做大,而不是任人唯亲。2015年,西安巴迪斯将采用新的视角,更好地完成市场战略布?#37073;?#26368;终以稳健的步伐迈入新的征程。
 

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